后端架构
微服务拆分、高并发设计、服务治理，支撑国家级平台的稳定运行。
深圳 · 12 年从业 · 开放 CTO / CIO / 副总经理（VP）机会
黄首志 SOZY HUANG
技术负责人/副总经理/研发总监
从一行 Java 代码，到一张集团经营报表。12 年研发与交付，7 年跨部门组织管理， 主导会展科技、物联网、政务 公安的软硬件一体化平台落地；也从 0 到 1 研发自研 AI Coding 平台「快码 QuickCode」—— 用多 Agent 流水线与研发知识中枢，让 AI 真正交付业务结果。 我做的事情只有一件：把复杂的技术，交付成可衡量的业务结果。
- 12年
- 行业深耕
- 10+ 年
- 一线研发
- 7+ 年
- 组织管理
- 20+
- 交付项目
SCROLL
我不只是写代码的人.
10+ 年一线研发、7+ 年跨部门与组织管理、多个项目集的完整交付经验。 技术路线一专多广，能写代码，也能进董事会。
我的职业生涯是一条「向上打通」的线：Java 研发工程师 → 项目组长 → 技术经理 → 项目经理 → 研发总监 → 副总经理。 每一次转身，都意味着我要为更多人的结果负责，而不只是为自己的代码负责。
在技术上，我主导过前后端分离改造与开发模式变革， 推动 Spring MVC + JSP 到 Spring Boot + Spring Cloud + Vue 的整体升级， 也把 LLM + RAG 真正落到了业务场景里——AI 展位设计、AI 拆解搭建物料、对话式一键下单展具租赁。
重心在 AI 产品化：作为项目发起人与负责人，从 0 到 1 研发自研 AI Coding 平台「快码 QuickCode」—— 以研发知识中枢沉淀项目上下文，用可配置的 Agent 流水线跑通「需求 → 计划 → 文档 → 评审 → 编码 → 测试 → 缺陷」全流程闭环： 需求文档可行级定位代码修改点，PD / RD / TC 设人工评审门禁，AI 全程留痕可控。 AI 视频平台 heyshow 即由快码驱动完成全流程自动化研发交付——平台用户 10 万+、累计生成视频 60 万+、用户充值 300 万+； 同时把 Agent 的能力沉淀成可复用的 SKILL——定义输入输出契约、编排工具调用、构造训练与评测数据， 让 AI 不只是演示，而是能被业务稳定调用的一层基础设施。
在经营上，我参与制定公司中长期战略与年度预算，把战略目标拆成分部门的可执行计划， 主持月度/季度经营分析会，对生产研发、运营、财务与法律风险做全面把控。 公司年营业额 1000+ 万并保持每年 10% 以上稳定增长，是我们一起做出来的。
“
技术判断力决定上限，交付能力决定下限。我习惯同时看这两条线。
- 01可带团队：能搭班子、定标准、建梯队，也能亲自下场攻坚
- 02产品分析突出：善于倾听需求，输出可落地的解决方案
- 03资源整合：协调多方厂商、政府与集团资源，梳理业务脉络
- 04风险与成本：把控研发风险、运营风险与项目成本
- 05对新事物有强烈探索欲：Agent、SKILL、AI 工具链的应用与挖掘是我日常
能力矩阵.
技术深度 + 管理宽度。下面每一格，都有真实项目作为支撑。
前端与可视化
数据可视化大屏、SaaS 工作台、移动端轻应用，从前端工程化到交互细节。
物联网 · 软硬一体
从箱体结构到云端平台全链路负责——箱体设计我自己用 CAD 出的终稿。
AI 工程化 · Agent
不止是「用了 AI」，而是把 LLM、Agent 与 SKILL 变成可交付、可复用的产品能力。
项目管理 · 交付
PMP 体系 + 实战。从需求调研到验收运维，全生命周期控盘。
组织与经营
战略分解、组织体系搭建、跨部门协同、制度与文化、对外公共关系。
AI PRACTICE
AI 不是 PPT 里的名词
AI 不是 PPT 里的名词
是排期表上的交付项
下面这些能力，都在真实项目里跑过，不是看过文档。
-
01
Agent 设计
任务分解、工具编排、记忆与上下文策略，让多步任务能稳定跑完。
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02
SKILL 编写
把业务能力封装成 Agent 可调用的技能：定义输入输出契约、边界与失败处理。
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03
Agent 训练
训练与评测数据构造、样本清洗、badcase 回流，用数据把效果一轮轮推上去。
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04
RAG 与知识库
文档切分、混合检索、答案溯源，把集团经验沉淀成可被问出来的知识。
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05
多模态生成
文生视频、图生视频、首尾帧过渡、多参考图生成，做成标准化创作链路。
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06
Prompt 与评测
提示词工程、效果回归、人工抽检 + 自动评测双轨，避免「昨天好用今天崩」。
一条向上打通的路径.
十二年，四家公司，从工程师到经营层。
-
2025.07 — 至今
副总经理
深圳市九象展览科技有限公司协助总经理制定公司中长期战略与年度经营计划，将战略目标分解至各业务线并督导落地； 搭建并持续优化组织管理体系与工作流程，主导管理梯队与企业文化建设； 统筹研发、市场、销售跨部门协作，优先保障产研与销售核心资源； 统筹生产、运营、财务等全面风险控制，经授权代表公司处理对外公共事务，维护品牌形象。
1000万+公司年营业额，稳定年增 10%+4条业务线技术负责人（AI / 会展 / 物联 / 政务） -
2022.08 — 至今
研发总监
深圳市九象展览科技有限公司制定公司技术路线图，主导云计算、AI、大数据等前沿技术评估与引入，保障架构的先进性与可扩展性； 负责软件产品全生命周期管理（需求 → 上线 → 运维），建立项目管理流程规范，确保按时按质交付； 从 0 到 1 搭建并管理研发团队，培养核心技术骨干，推行代码规范与技术分享； 搭建质量保证体系，落地代码审查、自动化测试与 CI/CD，主导重大线上技术问题攻关。
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2017.07 — 2022.07
项目经理 / 技术经理
深圳市星火电子工程公司为政府机关单位提供软硬件一体化服务：机房搭建与改造方案、政务资源灾备中心资源协调、 网络与服务器边界方案制定、第三方硬件采购与软件集成对接、技术规范文档输出； 带队完成需求调研、功能研判与模块实现，把控交付标准与落地实施，搭建运维团队并维系客户关系。 主导本部门及全公司技术部门的前后端分离技术改造与开发模式变革。
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2016.04 — 2017.07
Java 研发工程师
深圳市融天云科信息技术有限公司面向华大基因、天虹商场、中国移动等客户交付电子账务报账核算系统， 基于 Tapestry5 插件式框架与 Hibernate 持久层，前端采用原生 JS + jQuery + Ajax 组合开发。
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2014.07 — 2016.04
Java 研发工程师
深圳市川大智胜科技发展有限公司由 CALIS（中国高等教育文献保障系统）深圳技术中心直招， 负责 Kuali OLE（Open Library Environment）项目，参与需求分析与微调，承担流通部等核心模块开发。
代表项目.
从 0 到 1 的主导者，也从 1 到 N 的改造者。以下项目均由我担任项目负责人 / 项目经理。
主推 · AI 研发底座
2025.07 — 至今
快码 QuickCode · 多 Agent 驱动的 AI Coding 平台
项目发起人 / 项目负责人 · 平台架构与 Agent 体系
自研 AI Coding 智能研发平台，解决 AI 辅助研发中「上下文散、流程乱、质量不可控」的痛点。 基于 Java + Vue + Python + React 按功能域拆分多个服务、各司其职，按三层架构组织： 模型接入层支持使用者自主集成惯用的大模型 API、随配随用； 研发知识中枢以五级产品架构树沉淀公共 Skill、需求文档、术语库与版本快照，需求—文档—代码—测试全链路溯源； Agent 工作流层把迭代拆为十节点流程（取数 → 决策 → PD → RD → TC → Plan → Exec → Check → 缺陷修复 → 收口）， PD / RD / TC 三节点设人工评审门禁，通过后自动进入「编码 → 自检 → 修复 → 收口」流水线； RD 文档可精确到「改哪个文件、哪一行」，并支持需求收口后反向回改需求文档与关联代码任务包，全过程留痕可溯。 平台支持使用者自由集成惯用的大模型，制定 REST + Skill 调用规范（token 鉴权） 保障各 Agent 与平台间自动化调用的稳定与可审计，提示词库由各执行 Agent 共同维护。
- 10 节点迭代全流程 Agent 化闭环
- 行级需求文档定位代码修改点
- heyshow基于快码实现全自动化交付实证
AI · 从 0 到 1
2026.08 — 至今
嘿秀 heyshow · AI 视频娱乐媒体平台
项目发起人 / 项目负责人 · 产品架构与商业化闭环
面向 C 端用户的 AI 视频生成平台（后续开放 B 端）。作为发起人主导产品从 0 到 1： 按八大模块拆解能力边界与依赖关系，确定以火山引擎多模型视频生成为核心的技术底座 （文生视频、图生视频、首尾帧过渡、多参考图生成）， 并把「AI 对话 → 创作上下文 → 模板与素材 → 视频生成 → 云端存储」串成一条完整创作闭环。 在 AWS 东京区域完成生产环境落地（计算、RDS、对象存储与权限体系）， 制定五阶段十七项任务的交付排期，跑通从创作到付费充值的商业化链路。 研发过程由自研 AI Coding 平台「快码 QuickCode」驱动，实现全自动化项目交付落地。
- 10 万+平台用户规模
- 60 万+累计视频生成量
- 300 万+用户累计充值金额
旗舰项目
2023.06 — 至今
鼎象智慧电箱 & 智慧电箱监控平台
项目负责人 · 软硬件一体化
针对会展场馆在布展、开展、撤展全周期中用电负荷波动大、隐患排查难、能耗管理粗放的痛点， 主导研发软硬件一体的智慧用电管理系统。硬件侧跟进箱体设计与内部结构优化， 并自学 CAD 完成终稿；软件侧规划基于 Spring Boot / Spring Cloud 的高并发后端、 Vue 可视化大屏与 Android 运维 APP，统筹跨部门协作保障物联网数据与云端稳定对接。
- 50%+2025 巴黎奥运会活动赛事场地
- 75%+2026 名古屋亚运会活动赛事场地
- 3 年持续保持业内高端产品标杆
AI + 全球 SaaS
2022.08 — 至今
智奥会展（全球）SaaS 主场智能服务平台
项目负责人 · 全球化平台
面向管理 60+ 座大型场馆、年服务数千场展会的智奥会展（GL events）， 将 40 余年的主场服务经验数字化沉淀，构建「云端 SaaS + 移动端 + 智能硬件」协同生态， 覆盖报图报电、搭建商管理、现场安全巡查、展具租赁等主场服务全链路。 主导老旧框架整体升级（Spring MVC + JSP → Spring Boot + Spring Cloud + Vue）， 并基于 LLM + RAG 架构落地企业级知识库与多个 AI 业务场景。
- 60+覆盖全球大型场馆
- 40 年主场服务经验数字化沉淀
- 3 类AI 场景：展位设计 / 物料拆解 / 对话下单
2023.04 — 至今
智慧场馆 / 服务商 / 客商三位一体生态项目集
项目集负责人
以数据互通与业务协同为核心，打通会展产业链上下游：场馆系统做「中枢大脑」， 接管 OA、CRM、资源、租赁、物业与项目管理；服务商系统做「数字纽带」，规范搭建商、物流、餐饮等配套服务； 客商系统做「超级门户」，把报展流程标准化、透明化。
2022.08 — 至今
主办云平台 / 现场门禁 / 票证系统
项目负责人
以「云端 SaaS + 智能硬件终端」重塑主办方管理效能，打通展前招商筹备、展中现场管控、 展后数据沉淀的全生命周期闭环，服务过多次国家级与国际级展会。
2018.07 — 2022.07
国家公安部服务总线
项目经理
承接全国公安移动警务建设总体技术方案，建设中包含统一用户服务、统一身份认证、统一授权、 统一消息与文件推送、服务路由与调度、API 全生命周期管理、智能网关与安全审计等基础服务能力， 已在广东、江苏、江西、甘肃、湖北、湖南、山西、重庆、新疆、内蒙古等十余个省厅及地市局部署。
2018.12 — 2022.07
深圳市纪律监察委员会一体化平台
项目经理 · 独立带队 0→1
独立带领团队从 0 到 1 规划建设，涵盖服务总线、内网 OA、政务外网 OA、干部管理子系统、 培训学习子系统与政务微信即时通讯，涉及大量工作流、文件流、报表审批与消息机制。
2020.12 — 至今
智能共享充电桩运营管理平台
项目经理
为深圳市东/西部公交及社会车辆建设软硬件共享充电系统，涵盖设备管理、终端管理、运营与运维管理、 分润管理，实现公开透明的分成利润管理，规避争议风险；技术侧涉及大量工作流、文件流与消息机制。
- 软硬一体桩 · 云 · 运营后台
- 分润透明多方分成账务体系
2021.05 — 2022.07
物联网运管平台（联盟版）
项目经理 · 产品规划
对接三大运营商，把短信与流量能力云化、API 化，输出给行业代理商与内部体系。 实现多级合伙人、卡片管理、套餐配置、微信充值缴费、电子钱包、多级分销与分账结算的完整运营闭环。
- 千万级1.0 版本在线充值金额
- 20000服务对象从 0 到 2 万
- 分钟级故障修复时效机制
2017.07 — 2022.07
深圳市公安局移动警务应用群
Java 技术经理
为深圳公安在编民警建设云课堂、纪律在身边、有奖举报、固定感知等应用， 后台服务 + PC 管理系统 + APP 轻应用三端打通。本人独立完成需求调研、评审、编码与工程部署， 并主导本部门前后端分离变革，试验成功后推广至公司各技术部门。
- 部级云课堂获公安部 2018 优秀应用
- 多省推广至江西、甘肃、湖北、湖南、山西、安徽等
2017.02 — 2017.07
应急通信调度 · 台山核电 / 济宁消防 / 坪山区政府
Java 研发工程师
三家政府与核电单位联合向中兴定制的应急通信项目，负责接口模块的编写、调试与部署， 打通联系人、消防资源与紧急通讯应急通道。技术栈 Struts2 + Spring + Hibernate， 以 Axis2 / CXF 实现 WebService 与 REST 接口。
2015.04 — 2016.04
CALIS 中国高等教育文献保障系统 · OLE
Java 研发工程师
教育部「211 工程」三大公共服务体系之一，负责 Kuali OLE 项目流通部模块， 并融入深圳大学图书馆自有管理系统，处理师生借阅、归还与馆内行为规范统计。
这个分类下暂无项目。
拿得出手的战绩.
有些能写进官方名单，有些是只有当事人知道的硬仗。
日本名古屋亚运会
智慧用电系统覆盖 75% 以上活动赛事场地；推动公司成功争取到亚运会官方指定企业名额。
法国巴黎奥运会
自研智慧电箱与监控平台服务 50% 以上活动赛事场地，经受国际级赛事的稳定性验证。
越南国家展馆 · 国庆 80 周年
参与越南国家展馆及越南国庆 80 周年庆典项目的统筹规划建设，把会展科技能力输出到国际舞台。
智慧电箱 · 打造行业旗舰标杆
智慧电箱横空出世，帮助展馆场地真正实现 安全可视化、用电智慧化、流程标准化。
会展行业防疫组件 · 特殊时期的攻坚
特殊时期迎难而上，带队研发会展行业防疫组件：把核酸记录、健康码、通行码等政策要求的核验能力 做进系统与现场流程，让大型展会在当时的政策框架下重新具备可举办的技术条件。 凭这套能力争取到医药行业龙头企业将首展从上海移师深圳，成为当时深圳落地的第一场展会。
全国 100 佳公安信息化先驱工作者
国家级行业表彰。
公安部 2018 优秀应用
云课堂应用获评并推广至多个省份公安厅。
集团优秀事业部 / 杰出员工
带领团队获集团级双项表彰；2019 年获公司优秀团队、2018 年获优秀员工。
广州保利展馆智慧化生态
规划并打造为全国展馆标杆；另参与越南国家展馆及越南华诞 80 周年统筹规划建设。
EDUCATION
- 湖南大学 本科 · 计算机及应用
CERTIFICATION
- PMP 项目管理专业人士认证
- 技术栈 Java / Spring Cloud / Vue / LLM & RAG
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如果有一个位置
如果有一个位置
需要一个既懂技术又懂经营的人.
我在看深圳的 CTO / CIO / 副总经理（VP）机会——尤其是需要把技术真正变成业务结果的地方。 欢迎直接打电话，或者发一封邮件。